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天倬智能家居舉辦深化“6S”精益管理啟動大會
【概要描述】
管理蝶變、緊抓品質、奮楫揚帆！
詳情
為了進一步提升現場管理水平，有效提升管理人員的整體素質，不斷完善科學管理方法。2023年8月1日，廣東天倬智能家居有限公司舉行了主題為《整頓工作作風，打造良好企業(yè)文化氛圍及深入開展“6S”專項活動動員大會》啟動儀式。天倬智能家居總經理陶銳、副總朱飛躍，各部門領導及全體員工參加會議，會議由人力資源部總監(jiān)張聰勇主持。
領導發(fā)言
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安全委員會會長、制造副總經理朱飛躍發(fā)言。朱副總通過舉例歸納了制造體系存在的問題點，表示要借“6S專項”活動契機，從細處著眼、從小處入手，全面推進生產作業(yè)現場標準化管理，把流水線作業(yè)走順通，強化實踐管理的根基，讓員工養(yǎng)成事事“講究”的好習慣，實現班組管理的高質量發(fā)展。
優(yōu)秀員工頒獎
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優(yōu)秀的人發(fā)光發(fā)熱，熠熠生輝，叫人印象深刻。通過部門層層篩選審核，7月份的優(yōu)秀員工脫穎而出。公司為其準備了現金紅包，感謝每一位在自己崗位上勤勤懇懇付出的同仁。
總經理發(fā)言
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天倬智能家居總經理陶銳總結發(fā)言。陶總通過一個小游戲帶動了會議的氛圍，并且借助游戲點題。以走訪合作商的6S精益管理示范單位為例，指出6S精益管理對細節(jié)的重要性。其要求全體員工將6S精益管理與當前企業(yè)生產經營目標的實現及各項工作結合起來。由領導帶頭，全員參與，建立明確責任落實分工，帶領車間全員和辦公室全員參與6S管理工作，整頓工作作風。強化生產現場精細化、系統化、標準化，全面推動6S各項工作提標、提質、提效。各部門、各員工要高度重視，破除思維固化，部門主要領導要親自上手、親自部署、親自跟蹤檢查，把6S精益管理當做一項重點工作抓實、抓好、抓出成效。
簽承諾書
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儀式最后，各部門團隊負責人上臺簽署《6S管理達標承諾書》，大家鄭重承諾會在今后的6S現場精益管理工作中全力以赴，不達目標決不收兵。
此次啟動儀式的舉行，全面拉開了天倬智能家居開展“6S”精益管理活動的序幕。6S管理作為一種科學有效的管理手段，對于改善工作環(huán)境,提高生產效率,提高產品質量,塑造企業(yè)良好形象有著重要意義，期待天倬智能家居以實際行動推動公司環(huán)境、質量、安全邁上新臺階，成為行業(yè)標桿企業(yè)。
